儿童摄影加盟店员工管理要具备主人翁精神

jiamengwang

　　成为真正的主人翁!”这句鼓动性的口号，经常是加盟连锁管理内部领导文化的表面上的主导口号。这些同质化的口号和说法其实本质是一样的 ：希望员工向老板一样对老板的加盟连锁管理兢兢业业，全力以赴，否则就是“不忠诚”、“不敬业”，在这样的氛围中，员工似乎只剩下一条路可走了，那就是“像老板一样”爱岗敬业，向“成功者一样”忘我工作。就算员工像老板一样爱岗敬业了，就是加盟连锁管理的“主人翁”了吗?加盟连锁管理领导者真的希望员工具有“主人翁”精神吗?现在让我们来回想一下本章第1节的论述 ：每年都得面对绩效评估的人会是加盟连锁管理家式的“主人翁”吗?被加盟连锁管理管理者以各种理由要求适应和改变的人会具备“主人翁”的心态吗?实际情况是，加盟连锁管理一方面表面上要求员工具备“主人翁精神”，另一方面，却又要求他们服从权威、服从制度、服从标准。
　　只要员工们稍稍表现出自己的个性，马上就会被打压回去 ：不要找任何理由，向罗文学习，不计条件地“把信送给加西亚”，甚至恐吓员工 ：今天工作不努力，明天努力找工作!员工的“主人翁”情结只好消失在无奈中。可见，在加盟连锁管理现实中，许多培训的课程不论形式多么丰富多彩，但本质的缺陷是一样的，核心理念是一样，所以，最终所培训出来的员工在其所表现出来的言行方面也是同质的，个人选择的自由会在这种“培训模具”中失去了空间，人的判断能力和分析能力也失去了应有的锻炼的机会。
　　加盟连锁管理培训目的的自利性导致个人的情感萎缩在加盟连锁管理培训的领域，隐藏着一个很纠结的矛盾 ：加盟连锁管理以一种建立在“自利”基础上的培训体系来教育员工“无私奉献”。“个体的这种无目的的存在构成了一种质料，构成了一种基本交织网，在其中，人们编织进的是他们自身目的之交叉联系的各种形态，加盟连锁管理的管理者们一直在说，我们需要具有加盟连锁管理家精神的员工，或具有“主人翁”精神的员工。